「收數，唔應該係一場鬥大聲嘅鬧劇，而係一個拆解商業死結嘅過程。」

很多老闆覺得收數只有兩條路：一是找傳統公司「硬碰硬」，二是走法律程序「漫長等待」。但根據我們團隊的經驗，這兩條路往往都是損敵一千，自損八百。

Debt Hunter 的成立，是為了提供第三種選擇：策略性調解。

• 心理博弈大於機械執行：我們不是盲目追討，而是先分析欠債人的心理畫像。找出還款意願的「切入點」，遠比無意義的施壓有效。
• 合法是底線，也是談判籌碼：我們堅持100%合法合規。專業的談判手法不單保住客戶的聲譽，更令欠債人明白，合作解決才是他們最低成本的出路。
• 把「壞賬」視為企業風險管理：收數只能治標。我們的職責是利用UCM集團的龐大數據，助企業主建立穩健的風控體系，從源頭偵測違約風險，在危機爆發前及早止蝕，重奪現金流的主導權。

我不斷提醒自己和團隊：我們處理的不單是一筆錢，更是一間公司的名聲、以及一班員工的心血。

Debt Hunter 創辦人

曾星賢先生